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绩效管理，是压力还是动力？
近日，我公司中层管理开展学习《绩效管理实务手册》，书中从战略的高度、系统的视角展现了绩效管理的全过程，提出了绩效管理的大流程概念。还立足于实际操作，指出如何提升一线经理在绩效管理中的实际操作技能。总经理由此专门召开会议，让各领导各抒已见，开展讨论与心得总结。
绩效管理曾经给管理者和员工带来了焦虑，但实际上它应该成为我们的好伙伴。尽管绩效管理这个伙伴与我们之间还需要太多的磨合，但真正的目标是：

让高层管理者认识到绩效管理是组织的战略伙伴，而不仅仅是人力资源部门一项例行的工作。

让经理和主管人员认识到绩效管理是帮助他们更好地完成管理工作的有力工具，而不是人力资源部门强加给他们的一项负担。

让人力资源管理认识到要从更加战略、更加专业的角度来思考绩效管理，而不仅仅是做一些简单的、重复性的日常劳动。

让所有员工都认识到绩效管理是对他们实现自身职业生涯发展的帮助，而不是责备他们和施加压力的过程。

通过这次学习，对我公司的日常工作与经营起到了较大的促进作用。

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